Pensioenleeftijd 68: Praktijkvoorbeelden

Pensioenleeftijd 68: Praktijkvoorbeelden

In deze laatste deze bijdrage benoemen wij een aantal praktijkvoorbeelden die wij eerder tegenkwamen. Uiteraard zijn alle voorbeelden geanonimiseerd. Het gaat er vooral om u te laten zien dat er altijd onverwachte zaken optreden bij het uitvoeren van projecten. Mocht u deze praktijkvoorbeelden bekend voorkomen, dan is dat toeval of heeft u met dezelfde kwesties geworsteld.

Een pensioenfonds had in alle systemen de pensioenrichtleeftijd ‘hard’ opgenomen. Dat betekent dat de eindleeftijd niet te wijzigen was zonder in alle systemen aanpassingen te doen. Commercieel gezien al niet zo handig als de markt om een ‘flexibele’ pensioenrichtleeftijd vraagt. Maar zeker niet handig als de overheid via wetgeving een verhoging van de pensioenrichtleeftijd afdwingt. De door de overheid afgedwongen verhoging van de pensioenrichtleeftijd was een mooie aanleiding om ook commercieel mee te profiteren van concrete klantvragen.

Een goede voorbereiding…

Een verzekeraar heeft een tool gemaakt om regelingen te kopiëren naar een nieuwe regeling met een pensioenrichtleeftijd van 67 jaar. Jammer alleen dat deze tool niet meer functioneerde vanaf het moment dat het administratiesysteem sloot voor de jaarafsluiting. Tijdens het handmatig invoeren van de nieuwe regelingen na de jaarafsluiting bleek dat ook de deelnemers niet meer in bulk konden opgevoerd. Dit kostte een heleboel tijd en mankracht die bespaard had kunnen worden als er iets meer tijd aan de voorbereiding besteed was.

Voorkomen van correcties

Bij een verzekeraar bleek ook dat na de aanpassing naar 67 een probleem was ontstaan met het terugboeken van premies. Een probleem waar de klant direct nadeel van ondervindt. Dat leidt tot correcties en een apart communicatietraject met de klant, hetgeen veel tijd kost. Dit probleem had grote impact, maar was niet voorzien. Hoe kan dat gebeuren? Een verklaring daarvoor kan zijn dat er te weinig tijd was om te bouwen, deelleveringen strak achter elkaar werden gepland en er bij uitloop dus meteen een probleem ontstond bij de volgende deellevering, omdat daarvoor dezelfde mensen nodig waren. Daardoor kwam het testen ook onder druk te staan en soms werd er wel met voldoende mensen getest maar niet met voldoende ervaren mensen.

De bovenstaande voorbeelden zijn zomaar een greep aan uit de issues die ontstaan als van te voren te makkelijk wordt nagedacht over het uitvoeren van verhoging van de pensioenleeftijd. Uiteraard zult ú deze fouten bij de verhoging van de pensioenrichtleeftijd naar 68 niet maken. Maar duiken er bij uw project voor de verhoging van de pensioenrichtleeftijd geen onverwachte issues op? Iets zegt ons dat dat niet het geval is. En als er een onverwacht issue opduikt, denk dan aan ons. Niet omdat wij dit hadden voorspeld maar omdat wij samen met u voor de oplossing kunnen zorgen...

Opdrachtgevers

  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin