Implementatie van een nieuw systeem

Implementatie

Systeemimplementatie voor toekomstbestendigheid

In het verleden is door grote financiële organisaties geïnvesteerd in mainframes en informatiesystemen. Deze systemen zijn vaak nog steeds de kern van administratieve en bedrijfskritische processen. Inmiddels zijn de systemen echter verouderd en vormen ze een flinke kostenpost.

Jarenlang is hier weinig aandacht aan besteed omdat andere onderwerpen, zoals de woekerpoliscompensatie en Solvency2, meer prioriteit hadden. De verouderde legacy systemen waren nog operationeel en de systeemgebruikers van de organisatie hadden veel kennis van en ervaring met deze systemen. Hierdoor werd de noodzaak om te investeren in een nieuw systeem beschouwd als secundair belang.

Closed Book productportefeuilles

Verouderde Closed Book productportefeuilles lopen leeg, wat automatisch de beheerkosten van deze slinkende portefeuilles opvoert. Door fusies en overnames heeft elke grote verzekeraar in Nederland meerdere administratiesystemen in gebruik die onderhouden moeten worden. Ook de gevoerde producten zijn in beheer bij verschillende medewerkers, omdat de kennis van de medewerkers vaak is gericht op een enkel administratiesysteem en de specifieke producten binnen dit systeem.

STP-processing wordt daarnaast steeds belangrijker: de klant of zijn adviseur kan via een internet portal (simpele) wijzigingen doorvoeren, zonder dat daar een medewerker aan te pas hoeft te komen. Verouderde systemen hebben zeer beperkte mogelijkheden om STP-processing te faciliteren, omdat deze systemen zijn ontwikkeld in een tijd waarin internet nog geen rol speelde.

Al met al reden genoeg voor financiële organisaties om een nieuwe verzekeringstechnische administratie aan te schaffen. Wat volgt is een intensief implementatietraject om dit nieuwe systeem in gebruik te nemen. Meestal gaat een dergelijk project samen met productrationalisatie en migratie vanuit de verouderde systemen. Colosseus kan u helpen met het implementeren van een nieuw administratiesysteem, in het stadium voorafgaand aan de aanschaf, de systeemimplementatie en de testfase.

Schema

Integratie van een nieuw administratiesysteem

Colosseus levert ervaren businessanalisten die helpen met de implementatie van een nieuw administratiesysteem. Het implementeren van een nieuw systeem vereist meestal een nauwe samenwerking met de softwareleverancier. Door onze specialisatie op het snijvlak tussen business en IT, worden de consultants van Colosseus breed ingezet binnen systeemimplementatieprojecten. Onze consultants denken actief mee over de beste manier om het systeem te implementeren. Daarmee slaan zij een brug tussen de wensen en eisen van de verzekeraar en de geboden uitvoering door de leverancier.

Het is mogelijk om onze workflow-applicatie Sequence in te zetten op (onderdelen van) systeemimplementatie, zoals bij het stroomlijnen van ticket- en releasemanagement. Hiermee kan het inzicht in de projectvoortgang aanzienlijk worden vergroot. Dit zorgt voor een verbeterd overzicht en kortere doorlooptijden.

Integreren van een nieuw systeem

De consultants van Colosseus fungeren als waardevolle partners binnen implementatietrajecten. Al onze consultants beschikken over goede analytische vaardigheden. Wij denken samen met onze klanten mee over de beste oplossingen voor het implementeren van een nieuw systeem.

Vaak zijn de verantwoordelijkheden van de softwareleveranciers strikt afgebakend tot het implementeren van de door de klant aangeleverde specificaties. Wij hebben de ervaring dat het loont om samen met de klant deze requirements te detailleren en ervoor te zorgen dat de implementatie hiervan past binnen de architectuur en functionaliteiten van het nieuwe administratiesysteem.

Kortom: waar de leverancier stopt, gaan wij verder. Dit resulteert in een kwalitatief betere en breder gedragen implementatie en minder correcties achteraf.

Met het inschakelen van Colosseus voor systeemimplementatie bent u verzekerd van:

  • Grondige analyse van doelsysteem
  • Stroomlijning van implementatietraject
  • Actieve ondersteuning bij het detailleren van de requirements
  • Veel aandacht voor toekomstbestendige implementatie

Actieve ondersteuning bij systeemimplementatie?
Kom op de koffie!

Administratiesystemen integreren

  • Het analyseren van de functionaliteiten van het administratiesystemen om een gefundeerd advies te geven over de aanschaf van een dergelijk systeem en de verwachte aandachtspunten voor de implementatie hiervan.
  • Het implementeren van een nieuw administratiesysteem en alle hierbij benodigde werkzaamheden, zoals systeemconfiguratie, documentatie, data-analyse, datamapping, uitwerken en inrichten van operationele processen en intensieve samenwerking met de software-ontwikkelaars voor het ontwikkelen van GAP's.
  • Testen van het systeem: instrueren en begeleiden van testers, opstellen van testcases, uitvoeren van tests, ticket management, releasemanagement.

Meer weten over systeemintegratie? Neem vrijblijvend contact met ons op.

Opdrachtgevers

  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin
  • Centraal Beheer
  • ASR
  • Delta Loyd
  • Robeco
  • Rabobank
  • Achmea
  • Hibin